Na silną stronę składają się talenty, wiedza i umiejętności. Talent to naturalnie powtarzający się wzorzec myślenia, odczuwania i zachowania, mogący znaleźć pożyteczne zastosowanie. Wiedza natomiast jest określana jako zbiór faktów i informacji, których dana osoba się nauczyła. Umiejętności – to następstwo podejmowanego działania lub czynności. Analizując powyższą definicję talentu, można zauważyć, że nawet pozornie negatywne cechy mogą zostać określone mianem talentów, jeśli znajdują korzystne zastosowanie w życiu. Od 40 lat Instytut Gallupa prowadzi badania na temat talentów potrzebnych do tego, aby stać się doskonałymi w różnych rolach zawodowych. Wyniki badań przyczyniły się do ustalenia talentów w ponad 150 różnych rolach. Opracowany test talentów mierzy występowanie 34 cech tzw. talentów. Warto wiedzieć, że na zachowanie i osiągnięcia każdej osoby mają wpływ jej przeważające, najsilniejsze talenty. Każdy z nas ma ich pięć.
Zaangażuj silne strony do działania!
Nazwa cechy, talentu |
Charakterystyka |
Zasady zarządzania osobą posiadającą dany talent |
Osiąganie |
Osoby z tym talentem są niestrudzone, nigdy nie osiadają na laurach, wciąż wyznaczają sobie nowe cele. Są energiczne, co przekłada się na wyznaczanie tempa pracy całego zespołu. Cechy charakterystyczne:
- poczucie zadowolenia daje im osiągnięcie założonych planów,
- brak realizacji planu w danym dniu pozbawia satysfakcji,
- ciągła chęć działania, wykonywania jakichś czynności,
- posiadanie motywacji do działania
- i podejmowania nowych wyzwań,
- efektywność pracy
|
- Gdy zdarzy się, że trzeba wykonać dodatkową pracę, zwróć się do tej osoby.
- Pokaż, że zauważasz, iż ta osoba lubi być zajęta.
- Nawiąż bliski kontakt, pracując wspólnie z tą osobą. Wspólna intensywna praca jest dla niej często okazją do nawiązania trwałych relacji.
- Gdy osoba ta ukończy swoją pracę, chwila odpoczynku lub prostsze zadanie rzadko stanowią dla niej nagrodę. Osoba ta będzie dużo silniej zmotywowana, jeśli wyrazisz uznanie dla tego, co osiągnęła i wyznaczysz nowy, ambitny cel.
- Zamiast awansować, poszukuj innych jej cech i silnych stron, co pozwoli na większe możliwości wykazania się jej w tym, co już robi dobrze
|
Aktywator |
Dla aktywatora najważniejsze jest działanie. Dzięki niemu projekty, zamierzenia przechodzą ze sfery marzeń do świata realnego. Inni chcą mieć takie osoby w swoim zespole, doskonale nadają się również na liderów.
Cechy charakterystyczne:
- brak strachu przed ryzykiem,
- po podjęciu decyzji nigdy nie zwleka i śmiało przystępuje do realizacji danego zadania,
- brak obaw przed zmiennymi i niewiadomymi,
- ciągłe podejmowanie nowych działań,
- aktywność intelektualna przekładająca się na ciągły rozwój,
- bywa postrzegany przez innych jako władczy i niecierpliwy
|
- Zapytaj tę osobę, jakie nowe cele należy osiągnąć lub jakie ulepszenia należy wprowadzić.
- Spraw, by się dowiedziała, że wiesz o tym, iż jest osobą o dużej mocy sprawczej i że w decydujących momentach będziesz ją prosił o pomoc.
- Włącz ją do zespołu, który nie najlepiej funkcjonuje i w którym więcej się mówi, niż robi.
- Jeśli się na coś uskarża, słuchaj uważnie.
- Pozwól jej pracować wspólnie z osobami posiadającymi talent analityka lub stratega...
|