Odkryj swoje mocne strony - diagnoza talentów-według Gallupa a sposób zarządzania

Otwarty dostęp Rozwój i dobrostan

Każdego z nas coś wyróżnia na tle innych osób, każdy ma inne umiejętności, talenty, silne strony, każdy jest wyjątkowy. Poznanie ich może sprawić, że będziemy wiedzieli, w jakim kierunku powinniśmy podążać, by osiągać najlepsze efekty. Opiszemy, jak należy to zrobić

Na silną stronę składają się talenty, wiedza i umiejętności. Talent to naturalnie powtarzający się wzorzec myślenia, odczuwania i zachowania, mogący znaleźć pożyteczne zastosowanie. Wiedza natomiast jest określana jako zbiór faktów i informacji, których dana osoba się nauczyła. Umiejętności – to następstwo podejmowanego działania lub czynności. Analizując powyższą definicję talentu, można zauważyć, że nawet pozornie negatywne cechy mogą zostać określone mianem talentów, jeśli znajdują korzystne zastosowanie w życiu. Od 40 lat Instytut Gallupa prowadzi badania na temat talentów potrzebnych do tego, aby stać się doskonałymi w różnych rolach zawodowych. Wyniki badań przyczyniły się do ustalenia talentów w ponad 150 różnych rolach. Opracowany test talentów mierzy występowanie 34 cech tzw. talentów. Warto wiedzieć, że na zachowanie i osiągnięcia każdej osoby mają wpływ jej przeważające, najsilniejsze talenty. Każdy z nas ma ich pięć.

Zaangażuj silne strony do działania!

Nazwa cechy, talentu Charakterystyka Zasady zarządzania osobą posiadającą dany talent1
Osiąganie Osoby z tym talentem są niestrudzone, nigdy nie osiadają na laurach, wciąż wyznaczają sobie nowe cele. Są energiczne, co przekłada się na wyznaczanie tempa pracy całego zespołu. Cechy charakterystyczne:
  • poczucie zadowolenia daje im osiągnięcie założonych planów, 
  • brak realizacji planu w danym dniu pozbawia satysfakcji, 
  • ciągła chęć działania, wykonywania jakichś czynności,
  • posiadanie motywacji do działania 
  • i podejmowania nowych wyzwań,
  • efektywność pracy
  • Gdy zdarzy się, że trzeba wykonać dodatkową pracę, zwróć się do tej osoby. 
  • Pokaż, że zauważasz, iż ta osoba lubi być zajęta. 
  • Nawiąż bliski kontakt, pracując wspólnie z tą osobą. Wspólna intensywna praca jest dla niej często okazją do nawiązania trwałych relacji. 
  • Gdy osoba ta ukończy swoją pracę, chwila odpoczynku lub prostsze zadanie rzadko stanowią dla niej nagrodę. Osoba ta będzie dużo silniej zmotywowana, jeśli wyrazisz uznanie dla tego, co osiągnęła i wyznaczysz nowy, ambitny cel. 
  • Zamiast awansować, poszukuj innych jej cech i silnych stron, co pozwoli na większe możliwości wykazania się jej w tym, co już robi dobrze
Aktywator Dla aktywatora najważniejsze jest działanie. Dzięki niemu projekty, zamierzenia przechodzą ze sfery marzeń do świata realnego. Inni chcą mieć takie osoby w swoim zespole, doskonale nadają się również na liderów.
Cechy charakterystyczne:
  • brak strachu przed ryzykiem,
  • po podjęciu decyzji nigdy nie zwleka i śmiało przystępuje do realizacji danego zadania,
  • brak obaw przed zmiennymi i niewiadomymi,
  • ciągłe podejmowanie nowych działań, 
  • aktywność intelektualna przekładająca się na ciągły rozwój,
  • bywa postrzegany przez innych jako władczy i niecierpliwy 
  • Zapytaj tę osobę, jakie nowe cele należy osiągnąć lub jakie ulepszenia należy wprowadzić. 
  • Spraw, by się dowiedziała, że wiesz o tym, iż jest osobą o dużej mocy sprawczej i że w decydujących momentach będziesz ją prosił o pomoc.
  • Włącz ją do zespołu, który nie najlepiej funkcjonuje i w którym więcej się mówi, niż robi.
  • Jeśli się na coś uskarża, słuchaj uważnie.
  • Pozwól jej pracować wspólnie z osobami posiadającymi talent analityka lub stratega...

Ten artykuł jest dostępny tylko dla zarejestrowanych użytkowników.

Jeśli posiadasz już konto, zaloguj się.

Przypisy

    POZNAJ PUBLIKACJE Z NASZEJ KSIĘGARNI